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Lufthansa setzt weiter auf ihr Engagement in China und wird ihre Position als führende europäische Fluglinie ausbauen. Diesen Anspruch hat Lufthansa-Vorstandschef Wolfgang Mayrhuber vor Vertretern von Politik und Wirtschaft bekräftigt. Mayrhuber besuchte Peking und Schanghai anlässlich des Jubiläums „80 Jahre Lufthansa in China“.
Seit am 30. August 1926, nur wenige Monate nach der Gründung der Fluggesellschaft, das erste Lufthansa-Flugzeug in Peking landete, hat Lufthansa einen langen Weg zurückgelegt. Zehn Tagesflugetappen und fast sechs Wochen benötigte die Besatzung der Junkers G 24 für den 10 000 Kilometer langen Erkundungsflug – heute legen die Lufthansa-Jets die Strecke in etwas mehr als zehn Stunden zurück.
Auf die Werte kommt es an – Pioniergeist bei Managern und Mitarbeitern ist ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg, so Wolfgang Mayrhuber vor Absolventen der Manager-Eliteschmiede CEIBS in Schanghai.
Was vor 80 Jahren mit dem mutigen Aufbruch von Flugpionieren zu neuen Horizonten begann, ist heute eine Erfolgsgeschichte. 52 Lufthansa-Flüge in der Woche verbinden beide Länder, mehr als 8000 Menschen beschäftigt der Lufthansa-Konzern in China. Mit Joint Ventures wie Ameco (seit 1989), Lufthansa Technik Shenzhen (seit 2000), dem Shanghai Pudong International Airport Cargo Terminal (seit 1999), dem International Cargo Centre Shenzhen (seit 2004) oder Jade Cargo International (seit 2006) schreibt der Lufthansa-Konzern weitere Kapitel seiner Erfolgsgeschichte.
Der Pioniergeist von einst ist heute noch so aktuell wie damals. Innovative Produkte, eine starke Marke und vor allem die Mitarbeiter sind Schlüsselfaktoren für diesen Erfolg. Mitarbeiter mit dem Pioniergeist ihrer Zeit.
„Mitarbeitern mit Pioniergeist verdanken wir unsere Führungsposition“, sagte Mayrhuber vor 500 Absolventen der China Europe International Business School (CEIBS) in Schanghai anlässlich der Verleihung ihrer MBA-Diplome. CEIBS ist eine der wichtigsten Schmieden für die Management-Elite Chinas; die Studenten und Absolventen des zweijährigen MBA-Programms sind selbst zumeist gestandene Manager.
Manager, so der Lufthansa-Chef, verdienten sich ihr Vertrauen, in dem sie sich einsetzen, in dem sie andere überzeugen und indem sie halten, was sie versprechen: bei Kunden, bei Mitarbeitern, bei Investoren und in der Öffentlichkeit. „Das ist das Fundament des unternehmerischen Erfolgs.“ Erfolgreiche Manager verkörperten die Werte und den Geist ihres Unternehmens.
„Dabei kommt es immer stärker auf die Marke an – und darauf, welche Werte sie den Kunden und den Mitarbeitern signalisiert“, sagt Mayrhuber. Es seien Werte wie Innovation, Vertrauen und Verlässlichkeit, die den Kunden überzeugten und seine Bedürfnisse erfüllten, denn er habe die Wahl. „Die Mitarbeiter“, so Mayrhuber weiter, „sind die Seele jedes Unternehmens. Ohne sie oder gegen sie geht gar nichts.“
So wie sich diese Manager mit dem MBA-Diplom in der Tasche neue Ziele stecken und neuen Herausforderungen stellen, tun es auch die 400 000 Ingenieure, die jährlich an den chinesischen Hochschulen ausgebildet werden, so der Lufthansa-Chef. Auch sie würden als Pioniere schnell eigene Produkte entwerfen und dafür sorgen, dass China eigene Technologien und eigenes Know-how entwickelt.
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